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    管理者到底該管什么?
    作為管理者的你,是否有過(guò)這樣的煩惱:為什么我的下屬工作一點(diǎn)都不用心,每次交上來(lái)的報表總是一大堆錯誤,有很多還是低級錯誤,導致我一直在給下屬善后,根本騰不出手來(lái)做自己想做的事情?
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    部門(mén)協(xié)作的6種形式
    對于企業(yè)組織而言,最大的挑戰之一就是跨部門(mén)之間的協(xié)作。評估一個(gè)組織設計方案時(shí),你需要密切關(guān)注部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。這些協(xié)作關(guān)系有6種基本形式:   共享知識   交流最佳實(shí)踐經(jīng)驗,分享各個(gè)職能領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)技能;共享在具體的地理區域內的成功經(jīng)驗;交流產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)知識。   共享有形資源   通過(guò)共用固定資產(chǎn)(如研發(fā)實(shí)驗室)或資源(如人力資源)來(lái)創(chuàng )造規模經(jīng)濟效應,并消除重復性投資。   共享談判能力   通過(guò)共同采購或聯(lián)合起來(lái)與利益相關(guān)者(比如客戶(hù)、政府和大學(xué))進(jìn)行談判以創(chuàng )造規模經(jīng)濟效應和其他利益。   協(xié)
    來(lái)自?xún)?yōu)倍你我的感悟——責任、擔當、使命
    2019年7月,公司組織全體員工再次深入學(xué)習和領(lǐng)悟董健董事長(cháng)“責任、擔當、使命”的寄托,257位員工自發(fā)地將此感悟與實(shí)際工作相結合進(jìn)行了總結與分享。經(jīng)公司評選,以下員工獲得優(yōu)秀分享獎:
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